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Rapport Final 1999-2003
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Dernière mise à jour
12/06/2004
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Présentation
Création
Problématique
Positionnement
Analyse des dynamiques spatiales
Planification spatiale
&
aménagement territorial
Axes de recherche
Ouverture et travail en réseau
Financement
Equipe
Fonctionnement
Création
"Dynamiques & Planification Spatiales"
DPS, MESRST, Lab-HS-01.
Laboratoire
de Recherche Universitaire créé en 1999
Le Laboratoire «Dynamiques & Planification Spatiales»
a été créé dans le cadre de la politique d’encouragement de la
recherche scientifique, sur la base de la Loi d’Orientation 96-6 du 31
janvier 1996 relative à la recherche scientifique et au développement
technologique et du Décret 97-939 du 19 mai 97. Il est placé sous la
tutelle du Ministère de
l’Enseignement Supérieur, de la Recherche Scientifique et de la
Technologie (MESRST).
La convention a été signée le 27 décembre 1999 avec le Secrétariat
d’Etat à la Recherche Scientifique et à la Technologie (SERST) pour
une période renouvelable de quatre ans (la première période est pour 1999-2003). Le Laboratoire est soumis à une évaluation
annuelle, une évaluation de mi-parcours qui a été, assurée en mars-juin 2001. Au terme de cette période
de quatre années, (1999-2003), le Laboratoire a
été évalué en juin 2003.
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Problématique
Le Laboratoire regroupe une équipe pluridisciplinaire ouverte sur l'extérieur
et travaille sur les dynamiques spatiales, la planification spatiale et
l’aménagement territorial.
Il réunit la recherche théorique et fondamentale
fondée sur la recherche-formation et diplômante et la recherche opérationnelle
qui s’appuie sur la recherche-développement et de terrain en partenariat avec
les différents opérateurs permettant aux doctorants et chercheurs de
travailler sur des cas concrets. C’est ce rapport «recherche - formation /
enseignement-action», fort
complexe et très fécond à la fois que le Laboratoire compte développer et
exploiter.
En outre, il convient de développer la synergie de groupe, fédérer les
recherches individuelles et multiplier les interfaces entre chercheurs et
doctorants tout en permettant à chacun d’évoluer individuellement et de développer
des axes de recherches qui lui sont propres.
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Positionnement
Le Laboratoire a pour ambition de constituer, à moyen terme, un pôle de
compétences branché sur deux champs majeurs :
-
l’analyse des
structures et des dynamiques spatiales
-
la planification spatiale, l'aménagement
et le développement territorial.
Ce souci de
positionnement est dicté par un impératif d’efficacité et de souplesse à
la fois. En effet, une grande ouverture multiplie les axes et disperse les
efforts individuels et collectifs tandis qu’une spécialisation trop poussée
s’avère difficile à mettre en place et limite le champ d’intervention du
Laboratoire.
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Axes de recherche
Le
Laboratoire fédère des sous-groupes travaillant sur des thématiques
fines portant sur les différentes dynamiques
(urbaines, rurales,
industrielles...) et des échelles variées (locales, régionales,
sectorielles, nationales, voire internationales). L’étude des formes, des
processus et des mécanismes spatiaux qui concerne différentes échelles et
divers espaces à la fois ainsi que l’analyse des logiques spatiales et
des tendances d’évolution se trouvent au centre des nos préoccupations.
Le
Laboratoire intervient au niveau d'un certain nombre d'axes appelés à
être revisités et enrichis chaque fois que c’est nécessaire. Ces
axes sont de trois types : des axes longitudinaux, des axes transversaux et
des axes opérationnels.
1 - Axes longitudinaux
1 - La
dynamique des répartitions et des distributions et les
tendances à
la redistribution des faits socio-économiques et culturels (urbanisation,
industrie, activités économiques, emploi…).
2 - La dynamique des systèmes
et des espaces productifs (industriels, agricoles, touristiques ou de
services…).
3 - La dynamique des relations,
des rapports et des articulations (rapports villes-campagnes, rapports
inter-urbains, rapports inter-régions...), les espaces d’interrelation
(espaces périurbains, suburbains ou semi-urbains…) et l’analyse des flux
(flux migratoires, flux d’échanges, flux de transport…).
4 - La dynamique des partitions,
des zonations et des découpages spatiaux (aires de marché,
zones d’influence, hinterlands,
bassins d’emploi et de production,
régions et régionalisation…).
5
- La dynamique des espaces (urbains, ruraux, locaux ou régionaux…),
les processus, les formes et les tendances d’évolution, de transformation, de
mutation ou de blocage...
2 - Axes opérationnels
1
- Les études d’impact des différentes décisions, actions et
interventions des divers opérateurs constituent un axe privilégié de
recherche opérationnelle.
2 - La mise en place de bases de données
spatiales à mettre en œuvre de manière progressive (en profitant des
recherches menées) ou autonome des autres champs de recherche. Il s’agit de
mettre en place des bases de données spatiales que le Laboratoire peut
exploiter par ses propres chercheurs et mettre éventuellement à la disposition
des autres utilisateurs (chercheurs, Bureaux d’Étude, institutions, ministères,
communes…).
3
- Les études prévisionnelles et de prospective spatiales.
4
- Les études d’aménagement et de développement territoriaux au
niveau local, régional et national.
3 - Axes transversaux
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Privilégier les
axes transversaux constitue un choix délibéré du Laboratoire pour
favoriser l’intégration de la recherche et la confrontation des uns et des
autres et permettre la synergie collective.
Deux
champs transversaux sont à privilégier pour le moment :
1
- Le champ théorique, conceptuel et méthodologique permettant la réflexion
sur
les méthodes et les outils utilisés, les thématiques
et les problématiques
adoptées, la représentation, la modélisation et les échelles d’analyse
de ces dynamiques.
2
- Le champ spatial permettant de regrouper sur le même terrain
(ville,
région, pays...) différentes échelles d’analyse et d’éclairage (échelle
locale, régionale, nationale, internationale…) et des problématiques
d’investigation variées (problématique urbaine, rurale, sectorielle,
culturelle, économique, politique, technique, historique…).
Ces
analyses sont à mener en tenant compte de la mondialisation croissante
dont les effets sont de nature à conduire à de nouvelles recompositions
spatiales et dont les retombées vont marquer les différents espaces.
L’analyse des dynamiques
spatiales
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La
recherche théorique et fondamentale a pour objectif de comprendre les mécanismes
et de relever les processus qui se trouvent derrière la mise en place
des structures spatiales et commandent les différentes dynamiques, d’étudier
les formes et les schémas de ces évolutions, de saisir
les
tendances dessinées (visibles ou sous-jacentes)
et d’en évaluer les impacts et les retombées socio-économiques et
spatiales.
Il
s’agit aussi d’analyser les mutations socio-spatiales qui s’opèrent
tout en renouvelant le débat, les méthodes et les outils.
Les
dynamiques ne peuvent être appréhendées qu’à travers les structures
relationnelles complexes qui donnent lieu à de véritables recompositions
spatiales qu’il convient de déchiffrer.
Les processus de diffusion spatiale sont à étudier à travers
certains faits ou vecteurs spatiaux comme l’industrialisation,
la modernisation agricole ou l’innovation technologique.
La
mobilité et l’analyse des flux sont des champs privilégiés de la
recherche dans la mesure où ils expriment la dynamique et permettent la
transformation et la mutation des espaces (mobilité des hommes, des biens et
des capitaux…).
Analyser,
exprimer et mesurer ces dynamiques à travers des approches différentes,
conceptualiser, représenter et modéliser
le mouvement et le changement
en utilisant divers outils comme la statistique, l’informatique
ou la graphique constituent un champ de recherche incontournable.
Le
Laboratoire se fixe comme ambition de définir et de développer les
approches et les démarches appropriées pour l’analyse et l’étude
des dynamiques spatiales, les formes qu’elles prennent,
les mécanismes
qui les régissent et les rythmes qu’elles suivent.
Derrière
toute mutation se trouvent toujours des acteurs, des
logiques, des stratégies et des contre-stratégies qui génèrent des
transformations qui ne sont pas toujours simples, ni linéaires. Il s’agit
ainsi de déchiffrer les formes, réviser les indices et revoir
les méthodes d’analyse.
Le
Laboratoire se propose ainsi d’analyser le rôle des différents
acteurs
et opérateurs qui se trouvent derrière ces dynamiques, les logiques
qui guident ces évolutions, les points d’ancrage, de
conflit, d’arbitrage et d’intermédiation.
Planification spatiale & territoriale
Haut
de PageAutant
l’analyse théorique des dynamiques est importante, autant la dimension opérationnelle
est fondamentale. En effet, le Laboratoire a pour ambition de mener les études
d’impact, d’aménagement territorial et de développement spatial, de
conduire et d’analyser les projets et le action d’aménagement
et de développement, de procéder à l’évaluation
des
opérations et des actions engagées et de piloter les études socio-économiques.
Le Laboratoire
peut intervenir dans plusieurs champs d’investigation :
le
monde urbain (l’espace et le système urbain, les stratégies urbaines, la
rénovation, la réhabilitation…), le monde rural
(les campagnes,
l’habitat rural, la modernisation agricole, la mise en valeur, la gestion des
ressources…), les études sectorielles (l’industrialisation, le
tourisme, l’agriculture, les services…), les infrastructures et les équipements
(les transports, les équipements socio-collectifs…) et l’environnement.
Son
intervention concerne les différentes échelles spatiales (l’espace
local, le gouvernorat, la région, le pays).
Le segment opérationnel
permet d’exploiter les compétences scientifiques et techniques dont
dispose le Laboratoire, de contribuer à la recherche–développement,
d’articuler la formation universitaire au travail de terrain et de participer
à
la recherche de solutions aux problèmes
qui se posent à la société.
En effet, le
Laboratoire dispose d’une équipe multidisciplinaire de chercheurs fort
expérimentés et d’experts qui ont déjà fait leurs preuves en matière
d’aménagement territorial, de planification spatiale, de développement et
d’études socio-économiques diverses. Ces chercheurs ont déjà participé,
à divers titres, à l’élaboration de nombreuses études depuis plus de deux
décennies pour le compte de plusieurs institutions (Ministère de l’Environnement
et de l’Aménagement du Territoire, Ministère du Développement Économique,
Agence Urbaine du Grand Tunis, Ministère de l’Agriculture…) et Bureaux d’Études.
Ces compétences
sont appelées à se renforcer au gré des projets et des programmes de
recherche permettant au Laboratoire de fonctionner d’une manière souple en
géométrie variable permettant d’intégrer, chaque fois que c’est nécessaire
et au gré des programmes de recherches et des moyens disponibles, de nouveaux
chercheurs qui viennent renforcer l’équipe permanente.
Le Laboratoire
dispose de moyens informatiques conséquents, appelés d’ailleurs à se
consolider davantage, permettant l’analyse et le traitement statistiques et
graphiques des données.
Cette tâche de
planification spatiale et d’aménagement territorial peut être menée par les
membres du Laboratoire et au besoin en association avec d’autres équipes,
Laboratoires ou organismes dans le cadre du partenariat ou de projets de
recherche en commun.
Ouverture et travail en réseau
Haut
de Page
Le
Laboratoire est travaille en association avec d'autres équipes et
laboratoires de recherche, que ce soit en Tunisie ou à l'étranger,
sous forme d’un réseau à géométrie variable
selon les axes et les
centres d'intérêt fixés.
L’ouverture sur l’environnement et la collaboration avec les
opérateurs est un objectif fondamental pour notre Laboratoire (Ministères,
ONG, Associations, Sociétés nationales, Communes,...).
Le Laboratoire peut participer ou s’associer à l’élaboration des
plans et schémas d’aménagement, aux études d’impacts, aux projets infra
structurels et aux études sectorielles (industrielles, touristiques, agricoles,
érosives...). Cette ouverture est de nature à permettre l’articulation
entre la formation et la recherche, entre l’université et son
environnement socio-économique.
Financement
Haut
de Page Le Laboratoire bénéficie d'un financement du
Secrétariat d'État à la Recherche Scientifique et à la Technologie (SERST) qui
constitue l'essentiel de ses ressources.
D’autres sources de financement sont cependant
à rechercher à travers les études commandées ou les projets menés en commun
et en partenariat avec d’autres organismes ou laboratoires de Recherche que ce
soit en Tunisie où à l'Etranger.
Le Laboratoire a bénéficié durant les quatre années de cette première période
1999-2002 d'un montant global de 163.000 Dinars de la part du SERST . Le SERST
vient d'être rattaché dernièrement au Ministère de l'Enseignement Supérieur
(MES) devenu désormais le MESRST. Le budget accordé pour 2004 est de
40.000 Dinars.
Fonctionnement
Haut
de Page Les chercheurs
Le
Laboratoire est composé d’une équipe à géométrie variable
regroupant cinq catégories de personnel: les chercheurs permanents,
les chercheurs associés, les doctorants,
les employés
permanents et les vacataires :
*
Les chercheurs permanents sont les chercheurs ayant formé le noyau initial du
Laboratoire et/ou qui participent pleinement aux travaux et aux programmes du
Laboratoire. La liste des membres permanents peut être élargie par l’intégration
de nouveaux membres choisis parmi :
- les membres
associés ayant contribué de manière efficace aux travaux du Laboratoire
- les chercheurs
dont l’intégration est jugée bénéfique ou nécessaire pour le Laboratoire.
*
Les chercheurs associés sont des chercheurs travaillant pour
une période donnée limitée sur un ou plusieurs axes retenus par le Laboratoire
ou sur un projet piloté par le Laboratoire. La liste des membres associés
est établie périodiquement en fonction des programmes de recherche du
Laboratoire.
*
Les doctorants sont des étudiants inscrits en Master ou en Doctorat et dont les thèmes de recherche s’inscrivent dans les
préoccupations et les problématiques du Laboratoire.
L'intégration au Laboratoire se fait à la demande du candidat, du Directeur de
la Recherche concernée ou un membre du Laboratoire après accord du Chef du
Laboratoire.
*
Les permanents : sont des personnes recrutées par contrat pour accomplir
des tâches précises et mener certains travaux d'une façon permanente pour le
Laboratoire en fonction des moyens disponibles: maintenance informatique,
secrétariat, gestion administrative....
*
Les vacataires : sont des agents recrutés pour une durée limitée pour
accomplir des tâches bien précises nécessaires au Laboratoire : secrétariat , agent technique, ingénieurie,
gestion, suivi de dossier, traitements de données, enquêtes sur le terrain,.….
Le Conseil du Laboratoire
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Le Laboratoire est doté d’un Conseil de Laboratoire composé
par le
Directeur du Laboratoire et les responsables d’axes ou de projets.
Le
Conseil définit la politique générale et les stratégies à adopter
par le Laboratoire, arrête les programmes et les axes de recherche et
fixe les priorités. Il propose les thèmes de recherche des doctorants.
Le
Conseil discute le budget et son affectation et procède à l’évaluation
des travaux collectifs et individuels. Il fixe les modalités d’intégration
de nouveaux membres et élabore le règlement interne.
Le
Conseil du Laboratoire se réunit, au moins deux
fois par an à la demande de son président ou de la majorité des
membres du Conseil.
L'équipe
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de Page
Le Laboratoire regroupe actuellement une équipe d'une quinzaine de personnes
composée de cinq catégories de chercheurs: les
chercheurs permanents, les chercheurs
associés qui se trouvent sollicités ou impliqués sporadiquement dans
les travaux du Laboratoire, les doctorants
qui préparent un Master, un DEA ou un Doctorat,
les employés permanents, enfin les
vacataires recrutés sous contrat pour des taches bien précises.
Cette équipe est appelée dans le futur proche, en fonction des moyens disponibles et au gré
des programmes de recherches, à s'élargir et intégrer d’autres chercheurs
qui s'intéressent à l'étude des structures et des dynamiques spatiales et
à la planification
spatiale et au développement territorial.
L'équipe actuelle du Laboratoire "Dynamiques & Planification Spatiales" est
dirigée par
Amor BELHEDI
Professeur au Département de Géographie
Faculté des Sciences Humaines & Sociales
Université de Tunis
94 - Boulevard 9 avril 1938. 1007 - Tunis
Tel: + 216.71.560950 - Fax : + 216-71.567551
E-mail : amorbelhedi@yahoo.fr
amor.belhedi@fshst.rnu.tn
L'équipe actuelle, au 31 décembre 2003, du Laboratoire "Dynamiques &
Planification Spatiales" se présente comme indiqué dans le tableau suivant :
* FSHST:
Faculté des Sciences Humaines & Sociales de Tunis. **
FLM:
Faculté des Lettres de Manouba. FLSHS : Faculté des
Lettres & des Sciences Humaines de Sfax.
(1) En instance de soutenance en janvier
2004. (2)-
Recruté comme assistant contractuel à Tunis en septembre 2003. (3) Recruté comme assistant contractuel en 1999/2000 et 2000/2001 à la FSHS.
(4) Recruté comme assistant
contractuel à la FLSH de Sfax en 2003/2004. (5)- recrutée comme Assistante
Contractuelle à la FLSHS 20002/2003 et 2003/2004. (6) En instance de soutenance
du Master en 2004 (ancien DEA).
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Laboratoire DYNAMIQUES
